Les six étapes clés du parcours responsable de l’entrepreneur – Economie

De la finalité de l’entreprise à l’empreinte territoriale d’une entreprise, mise à jour avec la crise économique que traverse la France, à travers l’impact social et environnemental des investissements ou la transmission de capital, à tout moment de la vie d’une entreprise, la tendance c’est clairement vers l’adoption de comportements de plus en plus durables

1. Une “raison d’être” qui crée du sens

Alliez rentabilité et impact social. C’est ce que fait la loi Pacte, entrée en vigueur en 2019, qui offre aux entreprises la possibilité de modifier leur objet social pour introduire leur «raison d’être» et leur mission. Depuis lors, de nombreuses entreprises ont commencé à réfléchir à leur contribution au “bien commun”.

Cela est particulièrement vrai pour le groupe Rocher. Avec un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros et employant 2 500 personnes, il est le premier groupe indépendant et mondial à avoir adopté le statut de “société missionnaire”. Témoin de la “raison d’être” dont il a enrichi ses statuts: “reconnecter les gens à la nature”. Un slogan conforme à son ADN et qui s’exprime dans une ambition très concrète: “développer un écosystème durable alliant création de richesse, innovation frugale et écologie humaniste”. «Dans 20 ans, le groupe Rocher restera une entreprise familiale. C’était le rêve de mon grand-père. J’en fais un point d’honneur “, j’aime répéter Brice Rocher, l’héritier et directeur de la société bretonne qui a inventé la cosmétique à base de plantes, aujourd’hui commercialisée dans 115 pays.

“Capitalisme durable”. Fruit du rapport Notat / Senard sur “l’entreprise, objet d’intérêt collectif” présenté en 2018 au président de la République, la loi du Pacte introduit trois innovations en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE): l’obligation de tous les entreprises à gérer leur entreprise “en tenant compte des enjeux sociaux et environnementaux”; la possibilité de spécifier une “raison d’être” dans leurs statuts; la création d’une nouvelle forme de société, la “société missionnaire”. Expression du “meilleur intérêt de l’entreprise”, elle décode le guide édité par l’Observatoire de la responsabilité sociale des entreprises (ORSE), la “raison d’être” constitue la première brique d’un droit au “capitalisme durable” “

Ce n’est plus une option pour les entreprises dont l’État ou sa banque publique d’investissement, Bpifrance, est actionnaire. Pour d’autres, c’est une incitation à acquérir “à la fois une boussole et un garde-corps”, expliquent ses partisans. Pour certains, cette notion apportera un élément de différenciation. Dans d’autres, il offrira une protection contre les visions ou stratégies à court terme.

Que ce soit pour consolider une démarche RSE ou, au contraire, “matérialiser un nouvel horizon”, la “raison d’être” témoignera du sens que la société – et ses actionnaires – donnent à leurs activités et à leur contribution à la société , analyse Stéphanie Gerschtein, coordinatrice RSE et déléguée générale de la Fondation Philgood, le fonds de dotation de la banque privée Neuflize OBC, qui propose des projets concrets aux entrepreneurs pour illustrer “ce travail de réflexion nécessairement collectif et constructif et sincère”. Neuflize OBC dont la raison d’être est aussi “une meilleure banque pour les générations futures”.

Actuellement, les deux tiers des entreprises du CAC 40 ont une logique ou sont en train d’en adopter une. Mais seulement 10% l’ont inclus dans leurs statuts, les implications juridiques ne sont pas neutres. Cependant, parmi les sociétés non cotées, Rocher est un peu à la pointe.

Les entreprises indépendantes avancent “de manière plus intuitive”, explique David Guinard, co-fondateur et directeur de Photosol (60 salariés, 35 millions d’euros de chiffre d’affaires), cinquième producteur français de PV: “Nous n’avons rien de formalisé, mais notre aventure a commencé avec la conviction d’un partenaire: participer à la transition écologique. Essayons donc de mettre notre comportement au quotidien en adéquation avec nos axes d’intervention “.

Croyances. Une philosophie partagée par François Blot, fondateur des Assurances de l’Adour (7,5 millions d’euros de chiffre d’affaires, 120 salariés), leader de la vente en ligne de complémentaire santé pour personnes âgées, qui vient de vendre au groupe indépendant SPVIE: ” Pour moi, la raison d’être est d’entreprendre! Je suis un activiste. La réalisation d’un projet économique a du sens en soi; nous créons de la richesse collectivement, nous offrons aux gens la possibilité de se réaliser personnellement et professionnellement “.

De ce point de vue, la crise de Covid-19 vient de prouver que les entreprises sont “passées du sermon à l’action” “se mettant au service de la communauté, remplaçant parfois les forces publiques pas toujours présentes”, pour reprendre formule d’Henri de Castries, président de l’Institut Montaigne et ancien PDG d’Axa.

L’un des exemples les plus emblématiques est celui du respirateur artificiel MakAir, conçu pour équiper rapidement les urgences hospitalières. C’est le résultat d’un partenariat qui rassemble la start-up Diabeloop, le constructeur de drones Parrot, la Commission française de l’énergie atomique et des énergies alternatives (CEA), STMicroelectronics, Michelin, Renault, Seb, CHU et le CHU «Université de Nantes, Pays de la Loire et Auvergne-Rhône-Alpes. Un partenariat qui fait écho à cette phrase prononcée par Emmanuel Macron lors de la présentation du projet de loi Pacte: “les affaires ne doivent pas d’abord être efficaces pour être utiles. Elles doivent d’abord être utiles pour être efficaces”.

2. Rendez vos finances vertes

L’effondrement des marchés financiers causé par la pandémie de Covid-19 et la contamination de l’Europe et de l’Amérique du Nord ont accru l’intérêt des investisseurs pour les titres “responsables”. “Si les facteurs de gouvernance ont généré de la résilience lors de la crise de 2008, les facteurs environnementaux semblent prévaloir”, explique Stéphane Voisin, directeur du programme “Finance durable” de l’Institut Louis Bachelier. Avec son équipe, le chercheur analyse le comportement des “investissements socialement responsables” (ISR) lors de l’abandon historique des bourses, entre fin février et mi-mars. Selon ses premières observations, «le marché récompenserait les entreprises dont le modèle est plus sobre en carbone et les portefeuilles à utilité sociale». Si ces données sont confirmées, elles renforceront la tendance au verdissement du secteur financier et accorderont un peu plus d’attention à l’importance des investissements socialement responsables (ISR)

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En France, le secteur «responsable» du secteur financier a déjà franchi une étape historique en 2019. Les fonds ont marqué l’ISR, l’éthique, la durabilité, la responsabilité, l’impact ou encore les ODD: en un an, selon Novethic, une branche de la Caisse des I les dépôts spécialisés en finance durable, leur nombre est passé de 488 à 704 et leurs actifs ont doublé (278 milliards d’euros). Des véhicules aux performances très solides: toutes classes d’actifs confondues, leur valeur a augmenté en moyenne de 22%. Les seuls fonds d’actions responsables ont progressé en moyenne de 28%. Le résultat, au niveau international, d’une intense activité de lobbying des ONG et des normes établies par les grandes institutions, qui ont éduqué le secteur financier à la valeur de «devenir vert».

En France, la loi Pacte s’inscrit dans cette tendance, par exemple en obligeant l’assurance vie à inclure au moins un produit de type ISR dans ses offres. Les fonds dits thématiques ont capté 44% des nouvelles perspectives. Non content de garantir une gestion selon les critères «ISR», ils financent également l’économie durable, notamment ceux qui visent l’environnement et la transition énergétique.

Problème de réputation. Valérie Spies, directrice client de Neuflize OBC, confirme “une augmentation sensible des demandes d’informations” pour ce type de produit, “de toutes générations, sans exception”. Face à cet intérêt des investisseurs, les entreprises n’ont d’autre choix que de répondre. À l’exception des principaux groupes du CAC 40, habitués à formaliser leurs pratiques RSE, les progrès des entreprises dans ce domaine varient cependant en fonction de la maturité du dirigeant ou du secteur d’activité. Dans le domaine de la santé, par exemple, les entreprises agissent par conviction ou intérêt, la crise sanitaire a rappelé à quel point le risque de réputation était élevé, alors qu’en RSE les énergies renouvelables sont au cœur de leur activité.

La pépite Photosol, spécialisée dans la création de systèmes photovoltaïques, en est le meilleur exemple. Non seulement elle contribue à la production d’électricité propre, mais son modèle de croissance s’est construit sur une variation originale de la finance verte: pour trouver des financements sans perdre le contrôle de la majorité du capital, les leaders de cette entreprise mixent prêts bancaires et dettes obligataires , les personnes qui s’inscrivent à cette offre sont remboursées après cinq ans. Pour les séduire, Photosol leur promet une rentabilité d’environ 6,5% par an et leur offre surtout l’opportunité d’aider cette PME à réaliser un métier commun: la transition énergétique.

3. Les vertus des racines locales

Certaines entreprises n’ont pas attendu la crise sanitaire pour jouer la carte de la proximité. «Il y a huit ans, lorsque j’ai assisté au premier salon Made in France, j’ai été confondu avec un vêtement éclairé. Cette stratégie a accompagné tout notre développement, explique David Soulard, PDG et co-actionnaire de Meubles Gautier (deux usines à Vendée, 70 magasins en France et 50 dans le monde, 800 salariés et 120 millions d’euros de chiffre d’affaires. (Activité commerciale) Et il ajoute, non sans malice: “depuis le début de la crise sanitaire, il nous a sauvés des coups arrestation rencontrée par ceux qui s’approvisionnent, notamment en Chine. “

“Notre raison d’être et notre philosophie est de favoriser les relations locales, l’économie circulaire”, a ajouté le chef d’entreprise. 70% de ses fournisseurs étant français, le fabricant de meubles a pu relancer fin avril ses chaînes de production pour honorer les commandes. En privilégiant la proximité, la société a supprimé ses titres. En contrepartie, elle s’est dotée d’une chaîne logistique sophistiquée pour continuer à livrer sans délai. Et il a essayé de payer les fournisseurs à temps, notamment pendant la crise, “afin de ne pas affaiblir l’écosystème qui nous fait performer”.

Alors que la crise de Covid-19 vient de montrer que la fragmentation des chaînes d’approvisionnement a atteint ses limites, de nombreuses familles et moyennes et moyennes entreprises se sont manifestées avant ce mouvement en faveur d’un certain “localisme”. Il existe de nombreux facteurs explicatifs à en juger par les conclusions de la mission ministérielle commandée par Gabriel Attal, secrétaire d’État à la Jeunesse, sur les “Alliances stratégiques entre associations, entreprises et collectivités” pour répondre aux besoins apparus pendant la crise. .

Selon ce document, rendu public le 7 mai, 37% des entreprises sont déjà intégrées dans des partenariats territoriaux, avec une augmentation de 8,5% en cinq ans. 45% d’entre eux privilégient les pratiques responsables, 30% de mécénat, 25% de coopération économique et 16% d’innovation sociale. C’est ce qui a conduit le groupe Gautier en Vendée à soutenir financièrement la Gautier Cholet Basket Academy.

De cette pépinière de jeunes prodiges sportifs, le directeur parrain n’espère pas qu’une réputation en bénéficiera. Par-dessus tout, il souhaite éveiller les futurs meilleurs athlètes aux secteurs de l’industrie et aux perspectives qu’offre son entreprise pour une deuxième carrière. En effet, l’industrie continue de souffrir d’une mauvaise image, notamment chez les jeunes, qui évitent toujours les offres proposées par des entreprises comme la leur.

Intérêt des investisseurs. La stratégie d’ancrage local a également affecté les investisseurs. David Guinard, le leader de Photosol, spécialiste du photovoltaïque, perçoit un net changement de leur part: «les consultants en gestion d’actifs nous disent que leurs clients tentent désormais de s’éloigner d’investissements plutôt abstraits pour se repositionner sur les PME, notamment dans les industries les investisseurs semblent vouloir contribuer à la création de valeur et d’emplois concrets. “Réparties sur plusieurs dizaines d’hectares dans les Landes, la Loire-Atlantique, le Massif Central et la Bourgogne, les centrales photovoltaïques de Photosol incarnent cette fameuse empreinte territoriale, même si, selon David Guinard, “la promesse d’impôts locaux n’a pas suffi à faire taire l’opposition des habitants et du monde paysan”.

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“Nous avons dû innover pour convaincre”, a expliqué le responsable de Photosol. Au Bourbonnais, par exemple, l’entreprise a levé ses panneaux photovoltaïques pour conserver un pâturage ovin. De plus, il paie les agriculteurs dont les troupeaux leur font économiser le coût d’entretien de la terre. Mieux, au fil du temps, les ingénieurs ont compris que ses panneaux protègent le sol des sécheresses estivales: ils arrêtent le soleil mais laissent passer la pluie, l’entreprise a même demandé à l’Institut National de la Recherche Agronomique (INRA) de valider scientifiquement l’impact positif du photovoltaïque sur le changement climatique.

4. Réinvestir pour changer le monde

Rentabilité, sécurité et sens. C’est ce que demandent les entrepreneurs du millénaire nés entre la fin des années 80 et la fin des années 90, c’est-à-dire les personnes âgées de 20 à 40 ans, lorsqu’il s’agit de réinvestir une partie de leur capital. Beaucoup sont motivés à changer le monde pour le rendre meilleur. Ils sont convaincus que l’entreprise peut apporter plus que de la politique, a déclaré l’un de leurs porte-parole emblématiques en 2018, Pierre Kosciusko-Morizet, 43 ans, co-fondateur de PriceMinister et du fonds d’investissement pour les entrepreneurs Internet ISAI. Pour des raisons liées à la révolution numérique et à la sensibilisation aux enjeux environnementaux.

La numérisation, en premier lieu, ouvre la possibilité de surmonter “la tragédie des horizons”, selon la formule prononcée en 2015 par Mark Carney, gouverneur de la Banque d’Angleterre, sur l’aveuglement de la finance face au réchauffement climatique. Au quotidien donc, la numérisation facilite et simplifie les multiples activités et brouille les frontières entre sphères professionnelles et privées, jeunes entrepreneurs qui tentent de réaliser des projets tout en essayant de les concilier avec leurs aspirations profondes.

La manière dont les Millennials réinvestissent leur patrimoine illustre ces évolutions. Cependant, l’importance des moins de 40 ans va grandir au sein du club très fermé des plus grandes fortunes françaises. D’ici 2036, près des deux tiers des travailleurs français au capital de plus d’un million d’euros (hors résidence principale, objets d’art, objets de collection, biens de consommation courante) attendus en février 2019 seront des Astéres dans une étude réalisée pour le compte de la banque Neuflize OBC intitulée “La génération Y et l’argent. Comment les nouveaux entrepreneurs réinvestissent-ils leur patrimoine?”

Sécurité, rentabilité et sens. Que nous apprend ce document? Que cette génération d’entrepreneurs quadruples qui réussissent plus vite et mieux que leurs aînés soit encore plus responsable. “Ce sont les enfants de la crise de 2008 qui les a profondément touchés”, a déclaré l’économiste Nicolas Bouzou, fondateur de la société Astéres. De ce fait, les Millennials se méfient davantage des institutions, à commencer par celles du monde financier, dont 75% doutent de la sincérité de la stratégie ISR des grands groupes. En s’appuyant principalement sur eux-mêmes pour gérer et accroître leur patrimoine, les jeunes entrepreneurs à succès “demandent sécurité, rentabilité et sens, trois commandes, apparemment contradictoires pour une banque, qui devra adapter les responsables financiers de demain”, prévient Nicolas Bouzou .

Dans leurs arbitrages, révèle l’étude de son cabinet, les entrepreneurs du Millénaire privilégient les liquidités et ceux qui leur assurent un revenu régulier (immobilier, foncier). Ils ont donc tendance à échapper au risque, à l’exception notable de ceux liés aux investissements socialement responsables, cause à laquelle ils sont extrêmement sensibles. Moins enclins que leurs aînés à faire des dons ou du mécénat, ils ne rejettent pas le principe, mais préfèrent les approches entrepreneuriales indirectes: croyant aux vertus et au pouvoir des entreprises, beaucoup réinvestissent dans les jeunes services.

5. La transmission, clé de la durabilité

Le critère de réussite variant selon les profils de l’entrepreneur, la pérennité de son entreprise dépend d’une transmission réussie. C’est la conviction de Brice Chambard, fondateur d’Obiz en 2010, une plateforme de services marketing pour les relations numériques pour démocratiser l’accès de la France aux activités sportives, de bien-être et de loisirs. “J’ai un rêve, confie ce dernier: transférer Obiz à mes collaborateurs via Scop (société coopérative et participative).”

Il faut dire que c’est déjà un peu un moyen pour cette entreprise de fonctionner. En employant 40 personnes avec un objectif de chiffre d’affaires de 12 millions d’euros d’ici 2020, Obiz “interdit la logique de maximisation du profit”. Le comité de direction prend toutes ses décisions à la majorité. Les dividendes sont distribués selon une clé fixe: 60% pour financer le développement de l’entreprise, 35% répartis équitablement entre les salariés, 5% pour des raisons sociales. “En d’autres termes, en interne, l’entreprise est en ligne avec le son leitmotiv: avoir un impact positif sur la santé ainsi que sur la pérennité des entreprises et des emplois locaux. “Mon destin, mon avenir est ce qui me restera, ni plus ni moins”, précise Brice Chambard.

L’anticipation est cruciale. “La pérennité de l’entreprise passe nécessairement par un transfert réussi”, note Fabien Vatinel, directeur de l’ingénierie patrimoniale à la banque OBC de Neuflize. Un point clé que les dirigeants d’entreprises familiales semblent encore ignorer. En Europe, un sur trois disparaîtra faute de pouvoir ou de trouver une solution pour passer le flambeau, prévient le collectif d’entrepreneurs De Facto qui milite pour une réforme de leur gouvernement et défend le principe des fondations d’actionnaires qui permet “Concilier performance durable et externalités positives”. Quel que soit le mode, se souvient Fabien Vatinel, le succès de la transmission repose sur une règle d’or immuable: “l’anticipation”. Car les choix fondamentaux du gestionnaire détermineront largement les modalités de l’opération: transmission familiale ou vente à des tiers.

Voulez-vous tourner complètement la page ou garder la barre à côté de votre successeur? Maintenir la nue-propriété et l’usufruit pour garantir vos revenus ou ceux de votre conjoint à votre décès? Autant de questions qui doivent être posées et auxquelles il faut répondre. Dans le cadre d’un transfert familial, il est également nécessaire d’identifier le ou les enfants qui prennent la relève, activité qui n’est pas transmise en argent ou en bien immobilier. «Quel que soit notre parcours, nous disposons d’un large éventail d’outils techniques qui répondent aux objectifs fixés», explique Fabien Vatinel. Ainsi, si par exemple le manager opte pour un don en pleine propriété avec un pacte de Dutreil avant ses 70 ans, le taux d’imposition sera compris entre 3% et 7%. Le régime du pacte de Dutreil favorise la pérennité des entreprises, rendant le coût du transport supportable, avec la possibilité de répartir le paiement des impôts sur 15 ans sous certaines conditions.

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Il peut mélanger l’opération, en combinant un don partiel avec la vente d’une partie des titres à l’enfant acheteur. Cela permettra à l’enfant de prendre un risque et de s’endetter, libérant ainsi de l’argent pour le parent retraité qui pourra générer des revenus supplémentaires pour sa retraite. S’il a plusieurs enfants, dont un seul enfant acheteur, un cadeau de partage de solde lui permettra d’attribuer tous les titres donnés au seul enfant acheteur, sous la responsabilité de lui de payer à ses frères et sœurs un solde en espèces égal à leur valeur. Cette solution permet à l’enfant acheteur d’avoir le contrôle sur l’entreprise, tout en garantissant l’équité entre tous les enfants, qui reçoivent tous une nature très égale mais différente.

Pour assurer l’acquisition par un enfant ou la vente à des tiers, le dirigeant peut également transférer une partie de ses titres à ses dirigeants, ce qui les encourage à rester dans l’entreprise. En début d’année, la fiscalité a été réduite pour les acquisitions de salariés (RES). Enfin, lorsque la durabilité de l’entreprise divise une famille, le propriétaire peut utilement créer une base commerciale. Cet outil sera utilisé pour renforcer les liens familiaux autour d’une cause à défendre. Il est désormais également possible d’envisager la création d’une fondation d’actionnaires pour protéger l’entreprise. Cela peut être une solution pour rendre la société durable, surtout lorsque l’entrepreneur n’a pas d’enfants.

6. La philanthropie au service de l’entreprise

La philanthropie peut servir plusieurs causes. Y compris celle d’une entreprise …! Parmi les modèles de base qui séduisent les entrepreneurs qui veulent donner du sens et de la cohérence à leur vie, le fonds de dotation actionnaire est en plein essor, à l’instar de Pascal Lorne, 47 ans, entrepreneur dans le numérique.

À la fin des années 1990, après avoir participé à la fondation de Renault au Brésil, cet ingénieur lyonnais rejoint la Silicon Valley, où il co-fonde plusieurs start-up: Ismap, précurseur de Google Map; Miyowa, qui a étendu la réception des e-mails à tous les téléphones portables (et non plus seulement aux mûres) ou a développé les premières applications mobiles Facebook.

En 2015, l’entrepreneur est revenu en France pour lancer GoJob, un marché numérique temporaire. Cinq ans plus tard, la start-up d’Aix-en-Provence compte 750 clients, emploie 80 personnes et table sur un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros en 2020 avant la crise. Mais surtout, il a une particularité. Son PDG en est propriétaire par le biais de sa fondation personnelle, un fonds de dotation d’actionnaires dans lequel il a investi tous ses revenus antérieurs. En conséquence, “ni le modèle d’entreprise ni ses partenaires ne détourneront GoJob de sa philosophie d’origine: être un tremplin vers l’emploi pour ceux qui en sont plus éloignés”, a-t-il déclaré.

La France compte quinze fondations d’actionnaires, dont la plus emblématique est celle de Pierre Fabre. Sans descendance directe, le pharmacien fondateur des laboratoires homonymes l’utilisait pour éviter le démantèlement de son groupe et sauvegarder l’aspect philanthropique de ses activités. Contrairement à la fiducie anglo-saxonne, qui est utilisée pour anonymiser les actionnaires et optimiser la fiscalité, la fondation des actionnaires a pour objet de détenir tout ou partie du capital d’une entreprise. Il permet “d’assurer la stabilité de la holding (en la mettant par exemple à l’écart d’une OPA) et de pérenniser l’entreprise et ses valeurs en l’enregistrant durablement”, explique Pauline Soulas, ingénieur patrimoine à la Banque Neuflize OBC.

De nombreuses solutions. En termes de solutions philanthropiques, il y en a pour tous les goûts, des plus contraignants aux plus flexibles: la fondation reconnue d’utilité publique – FRUP -, (1,5 M € de financement minimum); la fondation protégée (à partir de 200 000 €, parfois avec l’obligation d’investir dans les projets d’installation d’accueil); fondation d’entreprise (minimum 150 000 euros avec un engagement pluriannuel de 5 ans); le fonds de dotation (à partir de 15 000 euros de dotation). Appartenant à l’entrepreneur ou à son entreprise, les fondations poursuivent un objectif strictement non lucratif et soutiennent une cause d’intérêt général. C’est ce qui justifie la réduction d’impôt dont bénéficient les donateurs.

Communément adoptés par les plus grandes fortunes et quinquas qui n’ont pas d’héritiers, ces véhicules séduisent les entrepreneurs qui entendent donner du sens et de la cohérence à leur vie, la jeune génération d’entrepreneurs qui privilégie la flexibilité et la liberté de financement (il existe au total près de 2 500, qui rassemblent 1,5 milliard d’euros d’actifs). C’est le cas de Cyrille Vu, qui a créé en 2005 SeaBird, société de conseil en actuariat, finance et assurance. Son entreprise compte 70 clients dans son portefeuille, emploie 210 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros. Il y a un an, l’entrepreneur a ouvert un nouveau chapitre de son histoire en inaugurant le fonds de dotation SeaBird Impact, devenu actionnaire à 20% de son cabinet de conseil. Un virage destiné à “initier un changement profond dans l’entreprise pour conjuguer mission économique et … mission philanthropique “.


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